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1. 재무관리의 기초 지식 1) 재무관리란 무엇인가? (1) 포괄적 정의 : 주주의 부(wealth) 또는 기업 가치를 극대화하는 것을 목적으로 하는 기업의 재무적 활동에 관한 사항을 통합적으로 관리하는 의사결정과정 관리이다. (2) 정의 : 기업 운영의 필요 자금의 조달과 운영에 대한 관리 - 자금을 언제, 어디서, 얼마만큼 조달할 것인가? - 조달된 자금을 언제, 어디에, 얼마만큼 사용할 것인가? - 벌어들인 이익을 재투자, 배당, 유보에 어떻게 분배시킬 것인가? → 이상의 결정에 따라 기업의 경제적 가치가 달라짐. (3) 기업의 재무적 활동 : 기업이 필요한 자금을 조달하고 조달된 자금을 투자 관리하고, 활동의 결과 생성된 이익을 처리하는 활동, 이 활동을 돕기 위한 모든 업무를 말함. “기업의 대..

1. 회계와 회계 정보 1) 회계란 무엇인가? : 회사에서 돈의 유출입의 상태에 관한 자료를 수집하여 기록하고 요약, 분류, 분석, 보고하는 일체의 과정이며 분류해서 분석한 결과이다. 2) 회계의 필요성 - 재산 정보 제공 - 기록, 기억 - 손익 계산 3) 재무제표(financial statement) 나타난 회계 정보 - 재무제표 : 회계정보를 일정한 규칙대로 기록해 놓은 것. (1) 대차대조표(balance statement) : 자산=자본(자기자본+타인자본)에 대해 자세하게 명시 (2) 손익계산서(income statement) : 일정기간 동안 영업실적은 얼마나 올리고 그 이익을 내기 위해 얼마의 비용을 사용하였으며, 현재의 총이익은 얼마이며, 세금을 낸 후의 순익은 얼마인지 명시해 놓은 표. ..

1. 마케팅 컨셉 1) 마케팅이란 무엇인가? (1) 교환행동 : 고객이 원하는 제품과 서비스를 만들어주고 고객은 그 대가를 기업에 지불 (2) 고객이 원하는 것을 생산하여 교환 - 시장 선택 : 어떤 사람? - 4P 선택 제품(Product) 결정 : 어떤 노트북을? 가격(Price) 결정 : 값을 얼마로? 유통경로(Place) 결정 : 어떤 종류의 점포를 통해서? 촉진방법(Promotion) 결정 : 어떤 방법으로 알려야 하나? 2) 마케팅관리란 무엇인가? (1) 마케팅 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제해 나가는 일련의 활동 (2) 마케팅 관리자의 역할 : 시장과 4P에 관한 정보 수집, 전략 수립, 실천하는 역할 3) 마케팅관리 기능(Marketing management function) (1..

1. 생산관리의 실제 1) 생산이란 무엇인가? (1) 생산관리 : 양질 제품 및 서비스를 적기, 적량, 적정가에 생산할 수 있도록 생산시스템을 설 계하고 관리하는 기업 활동 - 생산 및 운영관리(production and operations management) : 제품 생산 및 서비스 활동 (2) 가치창출 활동 - 생산 활동의 예 생산 활동의 예 전환의 형태 제품의 생산(제조) 물리적인 전환 제품의 이동(배달) 지리적인 전환 제품의 보관(창고) 시간적인 전환 (3) 생산관리의 특징 - 제품부문 및 서비스 부문 포함 개념 - 세계화 추세 → 세계적 경쟁력 유지 - 생산 활동 : 기계화, 전문화, 분업화, 자동화, 표준화 - 연구개발 중시 (4) 생산관리 체계 : 품질/생산성 향상 목표를 갖고 생산시스템과..

1. 커뮤니케이션의 의미와 역할 1) 분업 : 효율적 생산 (1) 중요성 (2) 커뮤니케이션의 기능 - 통제기능(control) - 동기유발기능(motivation) - 의사표출기능(expression) - 정보소통기능(information) 2) 의사소통(communication)이란 무엇인가? - 의사(opinion) - 감정(sentiment) - 정보(information)를 주고받음. 3) 커뮤니케이션 과정 - 전통적인 커뮤니케이션 과정 누가 보내는가?(송신자) 무엇을 보내는가?(메시지) 어떤 수단을 사용하는가?(매체) 누구에게 보내는가?(수신자) 어떤 영향을 미치는가?(수신자 반응) - 현대적 커뮤니케이션 과정 비언어적 커뮤니케이션까지 포함 인간의 모든 행동 자체가 상대방에게 어떤 메시지를 전..

1. 리더십이란 무엇인가? 1) 리더와 기업 - 리더는 회사의 분위기를 주도 - 기업의 성격 형성에 가장 많은 영향 - 회사 전략의 주도자 - 타인의 모델 역할 2) 리더십이란? - 구성원들로 하여금 성과 창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어가는 과정 3) 리더, 관리자, 경영자 - 관리자 : 감독자, 주어진 일이 완성되도록 부하에게 지시하여 목표 달성 - 경영자 : 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 자 - 리더 : 부하가 하도록 방향 제시, 인도, 비전 제시, 동기 유발자 ` 4) 리더의 권력은 어디서 오는가? (1) 권력의 기반 - 강제적 권력 : 부하를 처벌할 수 있음 - 보상적 권력 : 부하에게 유리한 보상을 해줄 수 있음. - 합법적 권력 : 약속이나 계약 또는 법으로 따르도록 정해 놓았..

1. 조직설계 시 고려해야 할 요인들 - 조직설계 시 환경요인은 조직연혁과 규모, 전략, 사용기술, 시장변화, 사회문화의 영향 등이 해당됨. 1) 조직의 연혁과 규모 - 오래되면 관료제 구조 : 의사결정의 과거 방식 - 조직 규모가 크면 많은 부서와 많은 계층 : 의사결정의 유연성 2) 사용기술 : 과업의 성격과 그 과업을 위해 사용되는 기술과 이를 위한 조직의 구조(분업화, 공식화, 분권화) 사이에 상관관계 존재 - 단위생산기술 : 미분화/비공식화의 조직 - 대량생산기술 : 표준화/공식화의 조직 - 연속공정 생산기술 : 분권화/자율화의 조직 3) 시장변화 : 시장 환경과 조직구조 사이에 밀접한 상관관계 존재 - 안정시장 : 기계적인 구조(mechanistic structure) - 가변시장 : 유기적 ..

1. 조직화란 무엇인가? 1) 조직의 구조와 설계 (1) 관련 용어 - 조직설계(organization design) : 위치와 층수, 창의 방향 등을 계획 - 조직구조(organization structure) : 설계대로 지은 집 - 조직유형(organization configuration) : 여러 가지 집 모양 - 조직화(organizing) : 설계하여 완성하기까지의 전 과정 (2) 조직구조의 모양을 결정하는 요소 3가지 - 일을 어떻게 나누는가? (분업화) - 나누어진 일을 어떻게 통합하고 연결하는가? (통합화) - 각 사람(또는 부서)에게 일에 대한 책임과 권한을 어떻게 배분하는가? (분권화) (3) 조직설계의 3단계 : 과업의 나눔(분업화) – 과업의 연결(통합화) - 권한의 배분(분권화)..

1. 경영통제의 의미와 필요성 1) 경영통제란 무엇인가? (1) 계획-실행-검토의 관리 사이클이다. (2) 계획대로 잘 진행되도록 하는 관리 감독하는 것이며, 검토하고 평가한다는 의미도 포함 (3) 목표의 설정, 실천, 결과의 측정, 수정과 개선이라는 순환과정의 마지막 단계이면서 모든 경영단계 속에 항상 존재함. 2) 통제의 필요성 (1) 환경 변화의 심화, 진행되고 있는 일의 반성(통제) (2) 계획 실행자 감독과 평가 : 계획했던 내용과 실천 내용을 비교, 검토 (3) 보다 나은 개선 : 결과에 관계없이 수행과정과 수행결과를 검토하고 통제하여 보다 좋은 결과 추구 2. 통제의 대상, 주체, 시점 1) 통제의 대상 (1) 생산통제 : 생산 활동 통제, 생산일정계획에 대한 통제와 조정, 품질에 대한 검사..

1. 관리의 순환 1) 관리활동의 사이클(management cycle) (1) 계획(Planning)-조직화(Organizing)-지휘(Leading)-통제(Controling) - 계획(planning) : 기업에서 발생할 각종 문제를 예측하여 어떻게 해결해 나갈 것인가를 사전에 결정하는 과정 - 조직(organizing) : 자원할당과 분배계획에 따라 조직을 구성(조직구성원이 필요한 작업, 권한, 자원 등을 결정 및 배분)해서 구체적인 업무를 수행하도록 지시하고 진행시키는 것 - 지휘(leading) : 목표 달성에 필요한 과업을 수행하도록 조직 구성원에게 지시하고, 영향력을 행사하고, 동기를 부여하는 행위 - 통제(controlling) : 수행된 결과를 사전에 정했던 계획대로 되었는지 비교하여 ..