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경영학/국제경영27

[국제경영] 26. 해외 인수합병 (II) 1. 해외 인수합병의 동기 1) 해외 인수합병의 동기 주로 해외기업 인수를 통해 해외시장에 신속하게 진출, 선진국의 무역장벽 극복 및 해외유통망 극대를 위한 해외시장 확보, 선진 기술취득 및 습득, 사업영역의 확대를 도모하고 지역적으로 영업 다변화, 원자재의 안정적 공급 및 저렴한 노동력의 확보 등이 해당된다. (1) 신속한 시장 진입 - 신설투자에 비해 빠른 시장 진출, 인수와 동시에 시장진출이 이루어짐. - 인수 가격은 피인수기업의 경영자원과 핵심역량에 대한 프리미엄의 역할 (2) 경영자원의 획득 - 기술, 브랜드, 생산시설의 인수 - 규모의 경제와 범위의 경제성의 활용 (3) 성숙 산업에의 진입 - 유휴설비 방지 - 리스트럭처링 2. 해외 인수합병의 추진 단계 1) 1단계 : 인수합병 전문팀 구성 .. 2023. 6. 21.

[국제경영] 25. 해외 인수합병 (I) 1. 해외 인수합병의 개념 1) 개요 해외직접투자는 새로운 기업을 설립하는 형태(Greenfield Investment)로도 이루어지지만 기존 기업을 인수합병하는 경우도 많다. 해외 M&A 또는 국경 간 M&A의 개념이나 과정은 국내 M&A와 기본적으로 다를 바가 없다. 외부적인 경영자원을 활용하여 기업의 성장을 도모하는 기업 경영전략상 가장 적극적인 투자 방법 중의 하나임. 2) 합병(Merger) - 둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일기업이 되는 것. - 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것. 3) 인수(Acquisition) - 한 기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득하여 경영권을 획득하는 것 - 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 방법 2. 해외 인수합병의 현황 1.. 2023. 6. 21.

[국제경영] 24. 글로벌 제휴 전략 (II) 1. 글로벌 제휴 전략의 주요 유형 1) 전략적 제휴의 범주 2) 전략적 제휴의 주요 유형 유형 목적 종류 특성 기술제휴 기술의 공동개발과 상호교환 공동기술개발, 기술도입 및 교환, 특허 공유, 연구 참여 - 기술력 격차 해소 용이 - 신기술·제품의 공동 개발 - 생산·판매제휴로 발전 조달제휴 범세계적 조달활동으로 비용절감 및 조달 원활화 생산위탁·수탁, 부품조달, 단순 외주가공 - 기업의 글로벌화와 연계 생산제휴 생산비 절감 및 자사 브랜드의 시장지배력 강화 공동생산, 생산위탁·수탁, OEM, 세컨드 소싱 - 합작 형태로 공동판매 단계로 발전 판매제휴 상대국 시장접근 및 판매 강화 공동브랜드, 판매위탁, 공동 규격 설정 - 판매지역·제품의 선택적 활용으로 cross marketing 2. 글로벌 제휴 .. 2023. 6. 20.

[국제경영] 23. 글로벌 제휴 전략 (I) 1. 글로벌제휴 전략의 개념 1) 제휴전략의 정의 (1) 기업 간 상호협력 관계를 통하여 다른 기업에 대해여 경쟁적 우위를 확보하려는 경영전략 (2) 상호협력을 바탕으로 기술, 생산, 자본 등 2개 이상의 기업이 제휴 (3) 제휴를 통한 상호보완적인 경영자원의 확보, 활용이 목적 → 경쟁우위 자원 획득을 통한 경쟁력 향상 추구(4) 제휴 전략은 각 기업들이 독립성을 유지한다는 점에서 M&A와 차별됨 - 각 기업의 독립성 유지 - 다른 기업의 지배나 통제 받지 않음 - 공동분야의 협력 (5) 전세계 전략적 제휴의 성장 변화구분전통적 기업 협력전략적 제휴협력 목적- 경제적 보완- 범세계적 경쟁우위 확보협력 관계- 주로 선·후진국 간 수직적 분업 관계 - 경쟁 미약- 주로 선진국 경쟁기업간의 수평적 네트워크 .. 2023. 6. 18.

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