[경영정보시스템] 25. 프로젝트 관리 방법
1. 프로젝트 관리의 목적과 중요성 - 통제를 벗어난 프로젝트와 실패한 시스템 - 통제를 벗어난 프로젝트: 정보기술 프로젝트의 약 30~ 40% 차지 ① 일정과 예산 초과 ② 처음 계획한 기능에 미달 - 시스템 실패의 유형 ① 필수적인 비즈니스 요구사항의 해결에 실패 ② 조직이 기대한 혜택의 실현에 실패 ③ 너무 복잡하거나 잘못 구성된 사용자 인터페이스 ④ 부정확하거나 일관성이 없는 데이터 가. 프로젝트 관리 - 작업계획, 위험 평가, 작업달성을 위한 자원 추정, 작업 조직, 과업할당, 프로젝트 실행 통제, 진척도 보고, 결과분석을 포함하는 활동 - 5가지의 주요 변수 : 범위(Scope), 일정(Time), 비용(Cost), 품질(Quality), 위험(Risk) 나. 정보시스템 프로젝트를 위한 관리 ..
2021. 12. 3.
