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1. 해외 인수합병의 개념 1) 개요 해외직접투자는 새로운 기업을 설립하는 형태(Greenfield Investment)로도 이루어지지만 기존 기업을 인수합병하는 경우도 많다. 해외 M&A 또는 국경 간 M&A의 개념이나 과정은 국내 M&A와 기본적으로 다를 바가 없다. 외부적인 경영자원을 활용하여 기업의 성장을 도모하는 기업 경영전략상 가장 적극적인 투자 방법 중의 하나임. 2) 합병(Merger) - 둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일기업이 되는 것. - 두 회사가 통합하여 하나의 회사로 변신하는 것. 3) 인수(Acquisition) - 한 기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득하여 경영권을 획득하는 것 - 피인수기업을 그대로 존속시키면서 경영권을 행사하는 방법 2. 해외 인수합병의 현황 1..

1. 글로벌 제휴 전략의 주요 유형 1) 전략적 제휴의 범주 2) 전략적 제휴의 주요 유형 유형 목적 종류 특성 기술제휴 기술의 공동개발과 상호교환 공동기술개발, 기술도입 및 교환, 특허 공유, 연구 참여 - 기술력 격차 해소 용이 - 신기술·제품의 공동 개발 - 생산·판매제휴로 발전 조달제휴 범세계적 조달활동으로 비용절감 및 조달 원활화 생산위탁·수탁, 부품조달, 단순 외주가공 - 기업의 글로벌화와 연계 생산제휴 생산비 절감 및 자사 브랜드의 시장지배력 강화 공동생산, 생산위탁·수탁, OEM, 세컨드 소싱 - 합작 형태로 공동판매 단계로 발전 판매제휴 상대국 시장접근 및 판매 강화 공동브랜드, 판매위탁, 공동 규격 설정 - 판매지역·제품의 선택적 활용으로 cross marketing 2. 글로벌 제휴 ..

1. 글로벌제휴 전략의 개념 1) 제휴전략의 정의 (1) 기업 간 상호협력 관계를 통하여 다른 기업에 대해여 경쟁적 우위를 확보하려는 경영전략 (2) 상호협력을 바탕으로 기술, 생산, 자본 등 2개 이상의 기업이 제휴 (3) 제휴를 통한 상호보완적인 경영자원의 확보, 활용이 목적 → 경쟁우위 자원 획득을 통한 경쟁력 향상 추구(4) 제휴 전략은 각 기업들이 독립성을 유지한다는 점에서 M&A와 차별됨 - 각 기업의 독립성 유지 - 다른 기업의 지배나 통제 받지 않음 - 공동분야의 협력 (5) 전세계 전략적 제휴의 성장 변화구분전통적 기업 협력전략적 제휴협력 목적- 경제적 보완- 범세계적 경쟁우위 확보협력 관계- 주로 선·후진국 간 수직적 분업 관계 - 경쟁 미약- 주로 선진국 경쟁기업간의 수평적 네트워크 ..

1. 선도기업의 경쟁전략 수립1) 구조적인 장벽의 강화 - 유통업자들과 독점적인 계약을 맺어 유통 채널은 차단 - 특허나 라이센싱을 통하여 대체 기술을 선점 - 공해와 관련된 정책적인 기준을 높이도록 정부를 유도 - 도전 기업이 보기에 moving target이 되도록 상황을 적극적으로 변화 2) 예상되는 보복의 증대 - 앞으로 예상되는 수요 이상의 생산 설비를 갖추겠다는 계획을 공표, 도전기업의 움직임에 대해 강한 공격을 가함 3) 공격 유인의 축소 - 도전기업이 시장에 진입함으로써 얻을 수 있는 수익에 대한 기대치를 낮춤. - 적극적인 자세로 경쟁자에 의한 비현실적인 가정을 현실적인 것으로 바꾸기 위한 시도 2. 후발기업(도전기업)의 경쟁전략 수립 1) 재배열(Reconfiguration) (1) 원..

1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들 1) 산업구조분석 (1) 산업구조분석의 목적 - 다섯 가지 경쟁요인의 분석을 통한 경쟁의 양상 파악 - 해당 산업의 수익률(산업의 매력도) 파악 - 미래 산업환경의 예측 2) 경쟁기업 분석 (1) 경쟁기업 분석의 목적 : 경쟁기업의 미래 전략을 예측하고, 자사의 새로운 전략에 대한 경쟁기업들 반응을 예측하는 데 있다. 이를 위해서는 아래의 4가지 요소를 파악해야 한다. - 경쟁기업의 현재 전략 - 경쟁기업의 미래 목표 - 경쟁기업의 주요 가정 - 경쟁기업의 경영 자원 3) 자사의 핵심역량 분석 (1) 핵심역량(core competence)의 개념 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의 역량을 축적시키면서 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, ..

1. Integration-Responsiveness 모델 - 기업이 경영활동을 범세계적으로 할 것인가 지역별로 대응할 것인가 따라 3가지 대응전략으로 구분 - 기업은 자신이 속한 산업의 특성을 고려하고, 현재 기업이 가지고 있는 핵심역량의 정도를 파악하여 3가지 전략 중 합당한 전략을 수행할 수 있음 ① 범세계적 통합전략 ② 지역별 대응전략 ③ 절충형태의 다중초점전략 2. 부가가치활동의 배치와 조정 모델 1) 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정 - 가치활동의 조정 : 각 국가에서 수행되는 가치사슬 간의 상호조정 정도 - 가치사슬의 배치 : 가치사슬내의 각 활동의 특정국 집중, 분산 정도 2) 부가가치활동의 배치와 조정 모델의 특징과 예시 특징 예..

1. 규모의 경제 - 일정기간 내에 생산해 낼 수 있는 절대물량이 클수록 생산원가가 낮아진다는 개념이다. - 학습효과와의 차이점 : 학습효과는 시간에 따른 누적생산량이 대상이지만 규모의 경제는 일정기간내의 절대생산량이 기준이다. 1) 발생요인 (1) 제품생산 증대에 따른 경제성(product-specific economies) : 적은 양에서 점차 증대시킬수록 일정생산량수준까지는 평균비용을 절감시킬 수 있다는 내용 ex) 100개 만들 수 있는 기계로 10개 만들 때보다 100개 만들 때 더 효율적이다. ⇒공장설립시의 고정비용을 생산단위로 분산시킬 수 있다. (2) 공장활용도 증대에 따른 경제성(plant-specific economies) : 공장규모를 점차 대형화시킴에 따라 발생되는 당위당 비용절감효..

1. 해외직접투자(FDI)의 이론 1) 독점적 우위(Monopolistic Advantage) 이론 (1) Cost of Foreignness(외국비용)이란? : 낯선 환경(언어, 문화, 각종 기업환경), 관리비용, 정부의 차별 대우, 환위험, 정치적 위험 등 (2) Cost of foreignness(inherent disadvantage)를 상쇄할 수 있는 독점적 우위를 확보해야 한다. (Kindleberger, Hymer 등) (3) 독점적 우위 기술(생산, 경영, 마케팅 노하우), 상표, 광고, 저렴한 자본 조달 비용, 규모의 경제 등 (4) 독점적 우위 이론의 한계/비판 - 독점적 우위를 왜 수출, 라이센싱이 아닌 FDI를 통해서 활용하는가? 독점적 우위는 충분조건이 아니다. - LDC→DC 방..

1. 해외직접투자(FDI)의 개념과 의의- 해외진출방법으로 해외시장 개입 및 몰입 정도가 가장 높으며, 위험 정도도 가장 높음 - 소유권 방식에 따라 단독투자와 합작투자로 분류 - 설립방식에 따라 Greenfield, M&A, Brownfield 분류 - 자회사배치 방식에 따라 수직적 방법과 수평적 방법, 혼합적 방법 1) 해외직접투자(FDI : Foreign Direct Investment)피 투자기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동 cf) 해외간접투자(International Portfolio Investment) (1) “시장 진입” 방법 FDI vs. “Global Sourcing 기지”로 FDI (2) 수출, 라..

Ⅰ. 기업의 국제화와 인적자원관리1. 인적자원관리의 글로벌 과제• 글로벌화가 진전됨에 따라 기업 활동의 국제적 전개가 강화되고 있고, 특히 우리나라는 경제의 대외의존도가 크기 때문에 기업 활동의 범위가 더욱 여러 나라에 걸쳐 이루어질 전망임 • 종전에는 기업의 국제화가 상품의 수출 등에 머물렀지만 최근에는 직접투자나 해외 현지 기업과의 전략적 제휴 등 해외에서의 기업 활동의 폭과 깊이가 다양해짐 • 기업의 글로벌화가 진전되는 이유(동기) - 자원 확보 동기 - 시장 확보 동기 - 효율 확보 동기: 비용 삭감을 통한 경쟁적 우위의 확보 - 전략자산 확보 동기: 새로운 정보나 커뮤니케이션 네트워킹을 확보하거나 국내에 들어오는 외국경쟁자에 대한 역공의 수단 (a) 기업 내 글로벌 역량의 확보1) 구성원들의 글..