[국제경영] 20. 글로벌 경영전략의 모델

1. Integration-Responsiveness 모델

- 기업이 경영활동을 범세계적으로 할 것인가 지역별로 대응할 것인가 따라 3가지 대응전략으로 구분

- 기업은 자신이 속한 산업의 특성을 고려하고, 현재 기업이 가지고 있는 핵심역량의 정도를 파악하여

3가지 전략 중 합당한 전략을 수행할 수 있음

① 범세계적 통합전략

② 지역별 대응전략

③ 절충형태의 다중초점전략

범세계적 통합과 지역별 대응의 압력                 출처: Prahalad and Doz, The Integration-Responsiveness grid, 1987.

 

 

2. 부가가치활동의 배치와 조정 모델

1) 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정

- 가치활동의 조정 : 각 국가에서 수행되는 가치사슬 간의 상호조정 정도

- 가치사슬의 배치 : 가치사슬내의 각 활동의 특정국 집중, 분산 정도

부가가치 활동의 배치와 조정                         출처: Michael E. Porter. Competition in Global Industries, Harvard Business Press, 1986.

 

2) 부가가치활동의 배치와 조정 모델의 특징과 예시

	특징	예시
순수 글로벌 전략	- 전세계 자회사를 본국의 본사가 조정 및 통제	일본과 한국의 대부분의 다국적기업
개별국가 중심 전략	- 자회사의 운영을 자회사에게 위임	1990년대 GM
고도의 해외직접투자 전략	- 가치활동을 각국에 분산 및 배치 - 가치활동의 조정 측면에서 철저한 중앙 통제 및 조정	Xerox
수출중심 전략	- 지역적으로 집중화 - 전체적인 기업활동의 조정이 약한 수출위주 마케팅 전략	과거의 한국 기업(OEM)

 

3. Total Global Strategy 모델

1) Total Global Strategy 모델은 기업의 내외부적요인을 고려하여 전략을 선택하고, 전략의 실행에 있어서 다양한 방법을 제시

 

2) Total Global Strategy 모델은 글로벌 전략을 분석하고 개발하는데, 활용할 수 있는 체계적인 구조를 제공

 

3) 글로벌 전략 수단들

- 기업의 글로벌화 능력

- 산업의 글로벌화 잠재력

- 글로벌전략 수단

- 조직화 능력

- 글로벌 전략의 이익과 손실

Total Global Strategy 모델                            자료원 : George S. Yip and G. Tomas M. Hult, Total Global Strategy, Person, 2012.