반응형 Category174 [국제경영] 22. 선도기업과 후발기업의 글로벌 경쟁전략 수립 1. 선도기업의 경쟁전략 수립1) 구조적인 장벽의 강화 - 유통업자들과 독점적인 계약을 맺어 유통 채널은 차단 - 특허나 라이센싱을 통하여 대체 기술을 선점 - 공해와 관련된 정책적인 기준을 높이도록 정부를 유도 - 도전 기업이 보기에 moving target이 되도록 상황을 적극적으로 변화 2) 예상되는 보복의 증대 - 앞으로 예상되는 수요 이상의 생산 설비를 갖추겠다는 계획을 공표, 도전기업의 움직임에 대해 강한 공격을 가함 3) 공격 유인의 축소 - 도전기업이 시장에 진입함으로써 얻을 수 있는 수익에 대한 기대치를 낮춤. - 적극적인 자세로 경쟁자에 의한 비현실적인 가정을 현실적인 것으로 바꾸기 위한 시도 2. 후발기업(도전기업)의 경쟁전략 수립 1) 재배열(Reconfiguration) (1) 원.. 2023. 6. 18. [국제경영] 21. 글로벌 경쟁전략 수립의 요소와 유형 1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들 1) 산업구조분석 (1) 산업구조분석의 목적 - 다섯 가지 경쟁요인의 분석을 통한 경쟁의 양상 파악 - 해당 산업의 수익률(산업의 매력도) 파악 - 미래 산업환경의 예측 2) 경쟁기업 분석 (1) 경쟁기업 분석의 목적 : 경쟁기업의 미래 전략을 예측하고, 자사의 새로운 전략에 대한 경쟁기업들 반응을 예측하는 데 있다. 이를 위해서는 아래의 4가지 요소를 파악해야 한다. - 경쟁기업의 현재 전략 - 경쟁기업의 미래 목표 - 경쟁기업의 주요 가정 - 경쟁기업의 경영 자원 3) 자사의 핵심역량 분석 (1) 핵심역량(core competence)의 개념 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의 역량을 축적시키면서 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, .. 2023. 6. 18. [국제경영] 20. 글로벌 경영전략의 모델 1. Integration-Responsiveness 모델 - 기업이 경영활동을 범세계적으로 할 것인가 지역별로 대응할 것인가 따라 3가지 대응전략으로 구분 - 기업은 자신이 속한 산업의 특성을 고려하고, 현재 기업이 가지고 있는 핵심역량의 정도를 파악하여 3가지 전략 중 합당한 전략을 수행할 수 있음 ① 범세계적 통합전략 ② 지역별 대응전략 ③ 절충형태의 다중초점전략 2. 부가가치활동의 배치와 조정 모델 1) 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정 - 가치활동의 조정 : 각 국가에서 수행되는 가치사슬 간의 상호조정 정도 - 가치사슬의 배치 : 가치사슬내의 각 활동의 특정국 집중, 분산 정도 2) 부가가치활동의 배치와 조정 모델의 특징과 예시 특징 예.. 2023. 6. 14. [국제경영] 19. 글로벌 경영전략의 배경 이론 1. 규모의 경제 - 일정기간 내에 생산해 낼 수 있는 절대물량이 클수록 생산원가가 낮아진다는 개념이다. - 학습효과와의 차이점 : 학습효과는 시간에 따른 누적생산량이 대상이지만 규모의 경제는 일정기간내의 절대생산량이 기준이다. 1) 발생요인 (1) 제품생산 증대에 따른 경제성(product-specific economies) : 적은 양에서 점차 증대시킬수록 일정생산량수준까지는 평균비용을 절감시킬 수 있다는 내용 ex) 100개 만들 수 있는 기계로 10개 만들 때보다 100개 만들 때 더 효율적이다. ⇒공장설립시의 고정비용을 생산단위로 분산시킬 수 있다. (2) 공장활용도 증대에 따른 경제성(plant-specific economies) : 공장규모를 점차 대형화시킴에 따라 발생되는 당위당 비용절감효.. 2023. 6. 11. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 44 다음 반응형
