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경영학168

[국제경영] 21. 글로벌 경쟁전략 수립의 요소와 유형 1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들 1) 산업구조분석 (1) 산업구조분석의 목적 - 다섯 가지 경쟁요인의 분석을 통한 경쟁의 양상 파악 - 해당 산업의 수익률(산업의 매력도) 파악 - 미래 산업환경의 예측 2) 경쟁기업 분석 (1) 경쟁기업 분석의 목적 : 경쟁기업의 미래 전략을 예측하고, 자사의 새로운 전략에 대한 경쟁기업들 반응을 예측하는 데 있다. 이를 위해서는 아래의 4가지 요소를 파악해야 한다. - 경쟁기업의 현재 전략 - 경쟁기업의 미래 목표 - 경쟁기업의 주요 가정 - 경쟁기업의 경영 자원 3) 자사의 핵심역량 분석 (1) 핵심역량(core competence)의 개념 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의 역량을 축적시키면서 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, .. 2023. 6. 18.
[국제경영] 20. 글로벌 경영전략의 모델 1. Integration-Responsiveness 모델 - 기업이 경영활동을 범세계적으로 할 것인가 지역별로 대응할 것인가 따라 3가지 대응전략으로 구분 - 기업은 자신이 속한 산업의 특성을 고려하고, 현재 기업이 가지고 있는 핵심역량의 정도를 파악하여 3가지 전략 중 합당한 전략을 수행할 수 있음 ① 범세계적 통합전략 ② 지역별 대응전략 ③ 절충형태의 다중초점전략 2. 부가가치활동의 배치와 조정 모델 1) 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정 - 가치활동의 조정 : 각 국가에서 수행되는 가치사슬 간의 상호조정 정도 - 가치사슬의 배치 : 가치사슬내의 각 활동의 특정국 집중, 분산 정도 2) 부가가치활동의 배치와 조정 모델의 특징과 예시 특징 예.. 2023. 6. 14.
[국제경영] 19. 글로벌 경영전략의 배경 이론 1. 규모의 경제 - 일정기간 내에 생산해 낼 수 있는 절대물량이 클수록 생산원가가 낮아진다는 개념이다. - 학습효과와의 차이점 : 학습효과는 시간에 따른 누적생산량이 대상이지만 규모의 경제는 일정기간내의 절대생산량이 기준이다. 1) 발생요인 (1) 제품생산 증대에 따른 경제성(product-specific economies) : 적은 양에서 점차 증대시킬수록 일정생산량수준까지는 평균비용을 절감시킬 수 있다는 내용 ex) 100개 만들 수 있는 기계로 10개 만들 때보다 100개 만들 때 더 효율적이다. ⇒공장설립시의 고정비용을 생산단위로 분산시킬 수 있다. (2) 공장활용도 증대에 따른 경제성(plant-specific economies) : 공장규모를 점차 대형화시킴에 따라 발생되는 당위당 비용절감효.. 2023. 6. 11.
[국제경영] 18. 해외직접투자의 이론과 유형 1. 해외직접투자(FDI)의 이론 1) 독점적 우위(Monopolistic Advantage) 이론 (1) Cost of Foreignness(외국비용)이란? : 낯선 환경(언어, 문화, 각종 기업환경), 관리비용, 정부의 차별 대우, 환위험, 정치적 위험 등 (2) Cost of foreignness(inherent disadvantage)를 상쇄할 수 있는 독점적 우위를 확보해야 한다. (Kindleberger, Hymer 등) (3) 독점적 우위 기술(생산, 경영, 마케팅 노하우), 상표, 광고, 저렴한 자본 조달 비용, 규모의 경제 등 (4) 독점적 우위 이론의 한계/비판 - 독점적 우위를 왜 수출, 라이센싱이 아닌 FDI를 통해서 활용하는가? 독점적 우위는 충분조건이 아니다. - LDC→DC 방.. 2023. 6. 10.
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