[국제경영] 17. 해외직접투자의 개념과 동기

1. 해외직접투자(FDI)의 개념과 의의

- 해외진출방법으로 해외시장 개입 및 몰입 정도가 가장 높으며, 위험 정도도 가장 높음
- 소유권 방식에 따라 단독투자와 합작투자로 분류
- 설립방식에 따라 Greenfield, M&A, Brownfield 분류
- 자회사배치 방식에 따라 수직적 방법과 수평적 방법, 혼합적 방법
 

1) 해외직접투자(FDI : Foreign Direct Investment)

피 투자기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동
   cf) 해외간접투자(International Portfolio Investment)
(1) “시장 진입” 방법 FDI vs. “Global Sourcing 기지”로 FDI
(2) 수출, 라이센싱과는 배타적 대안 또는 보완적 성격?
 

2) 합작투자

(1) 각종 경영자원을 다른 국가 기업과 공동 투자하는 방식
 
(2) 장점
   - 합작 파트너와의 사업 위험 분담
   - 부족한 기술, 지식, 자원 등 자원 공유 : 시너지 효과
 
(3) 단점
   - 공동경영방식에 따른 경영통제권의 약화 : 책임/권한
   - 파트너의 기회주의 위험
   - 의사결정에서의 신속성 결여 및 조직통합 어려움
 
(4) 소유권 비율에 따른 구분
   - Minority : <50%
   - Equal : 50%=50%
   - Majority : >50%
 
(5) 경영통제권 행사
   - 지사가 제공하는 각종 역량 또는 소유권 비율에 의존
   - 다수 소유가 보다 많은 통제권 행사를 보장 못함
 

3) 단독투자

(1) 현지투자 및 생산을 100% 스스로 수행하는 방식
 
(2) 장점
   - 경영통제권 완전 확보로 해외활동의 이익 독점
   - 신속한 의사결정과 광범위한 해외경험/지식 축적
 
(3) 단점
   - 단독투자에 따른 경제적, 환경적, 법적 위험의 증가
 

2. 해외직접투자(FDI)의 전략적 동기

1) 시장 추구(시장지향 동기)

- 신시장 확보
- 무역장벽 회피
- 주요 고객 접근
- 경쟁자 본거지 진출
 

2) 자원 추구(자원 및 자산습득지향 동기)

- 천연자원(석유, 광물, 산림 등 1차산업) 습득
- 현지기업 보유 전략적 자산 습득(관리기법, 상표, 특허, 지식 등)
- 현지지역 보유의 경쟁우위 습득(클러스터 시반 지역경쟁우위)
- 원자재 개발 및 수입
- 현지 가공/사용
- 기술 및 정보 습득
- 저렴한 노동력 확보
 

3) 생산효율 추구(생산효율지향 동기)

- 생산요소 비용 절감(인건비, 풍부한 노동력)
- 효율적 현지반응 생산(유행에 대응한 생산의 기동성)
- 관세 및 부대비용 절감(수출장벽에 대한 우회 진출)
- Global Cost Efficiency 추구
- Global Network 구축
 

4) 경쟁적 반응, 행동적 동기

- 경쟁 기업의 선도적 해외진출에 불안을 느끼고 유사한 지역, 다른 지역으로 투자를 고려하게 됨
-외국 경쟁기업이 국내시장에 진출하거나 해외 주요 시장에서 경쟁할 경우 해당 기업의 모국으로 진출하는 방어책을 사용할 수 있음
 

5) 정치적 안정 추구

- 정치적 위험 회피 목적
-현지 기업과의 연계를 통한 정치적 위험감소