[생산관리] 18. 주일정계획

1. 주일정계획 (Master Production Scheduling)의 개념과 고려사항

1) MPS의 개념

- 최종 완제품 (또는 중요 반제품)의 생산량 및 시기 결정
- 확정수요 및 예측수요를 대상으로 함
- 보통 주단위로 계획 : 제품 수요를 만족시키기 위해 어느 주에 얼마나 생산하여야 하나?
- 총괄생산계획과 달리 특정 제품을 대상으로 함
- 총괄생산계획과 vs. MPS 예: 매트리스 생산업체

2) MPS를 위한 Input 자료

 

3) MPS의 고려사항

 

(1) 계획대상기간 (Planning horizon)

 

(2) Time Fence
- MPS의 계획을 변경할 수 있는 정도를 기간 단위로 표시 : 보통 3 종류
- Frozen : 계획 변경 금지
- Moderately Firm : 부품/자재가 가용한 범위 내에서 특정 제품의 변경 허용
- Flexible : 대부분의 변경 허용(생산 능력 제한 만족 및 과다한 리드타임 소요가 없는 한)

 

 

(3) 납기준수약속 (Available to Promise)
- MPS의 주별 생산량과 확정된 수요와의 차이
- 판매와 생산활동 간의 조율에 활용
   예) 7주차에 Model 538을 100단위 생산하기로 계획, 이중 65단위만이 확정 수요이면? ATP
         = 35 (즉, 고객에게 35개를 7주차에 납품 약속이 가능)

 

2. 주일정계획(MPS) 프로세스

 

※ 만족스러운 MPS를 얻을 때까지 반복
※ MPS의 성능 지표(목적 함수) : 납기준수, 재고최소화, 생산성 최대화, 생산수준의 평활

 

(1) Preliminary MPS의 예

 

(2) 고객 주문(Order)과 ATP를 고려한 MPS의 예

 

(3) Time Fence를 고려한 MPS의 예

 

3. 생산전략별 주 일정계획