공부메이트 제니

*공통역량 = 기본역량이라고도 불리며, 읽기, 쓰기, 수리력, 논리력, 윤리의식 등과 같이 일하는데 필요한 기본 역량 *직무역량 = 특정 유형의 직무나 직업을 수행하는 데 필요한 기술적 역량으로 직무공통역량과 직무전문역량으로 나누기도 함 1. 새로운 직무분석의 배경 및 전략적 직무분석 1) 새로운 직무분석의 배경 - 직무분석은 현대 인적자원관리의 가장 기본적인 활동으로 일 중심의 구미의 인적자원관리의 핵심 활동 - 과거의 전통적인 직무분석이 최근의 동태적인 기업환경에 맞지 않는다는 의문이 점차 제기 - 경쟁이 심해지고 제품의 수명주기가 빨라지며 기술혁신도 신속해지고 조직구조의 성격도 변해감에 따라, 직무의 성격도 바뀌고 새로운 직무들도 생기는데 전통적인 직무분석의 기법들은 적용이 불가능하고 조직 성공에 ..

1. 직무분석의 기초 1) 직무분석(job analysis)의 의의 - 직무분석이란 조직은 공동의 목표달성을 위한 사람들의 집합체 즉, 일을 하기 위해 사람들이 모인 것이므로 인적자원관리가 시작되기 위해서는 우선 조직목표의 달성을 위해 어떤 종류의 일이 필요한 것인가를 확인하는 절차 - 일 중심의 합리적, 과학적인 인적자원관리에 있어서 가장 필수적이고 기초적인 작업이며 효과적인 인적자원관리를 위한 사전활동 - 직무분석이란 한 직무를 수행하는데 필요한 의무와 스킬요건을 확정하고 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정하는 체계적인 과정 - 직무분석의 최종적인 결과로는 직무기술서(job description)와 직무명세서(job specification)가 작성됨 직무기술서: 직무에 포함되어 있는 과업..

*전략지도 = 각 부서의 성과가 전반적인 전략목표 달성에 어떻게 기여하는가를 개괄적으로 보여주는 것임 *HR스토어카드 = 기업내 전략지도 활동을 계량화하고 컴퓨터화라는 역할 1. 한국 인적자원관리의 역사적 전개과정 1) 한국 인적자원관리의 기초로서의 일본 인적자원관리 -우리나라는 근대화의 과정에서 독자적인 인적자원관리시스템의 구축 기회를 갖지 못함: 일본의 지배에 의해 단절 - 1945년 이전 일제의 식민지 시대에는 일본에 의해 개발된 인적자원관리 - 한국의 인적자원관리는 초장기에는 일본의 전통적인 인적자원관리를 빼놓고 설명할 수 없음 - 전통적 일본의 인적자원관리 세 가지 특징 연공서열제도: 연공, 즉 근속연수에 의해 조직 내 인사관리의 서열이 결정되고 이에 근거하여 보상과 승진이 이루어지는 제도로 일..

*조직에서 사람을 관리하는 인적자원관리에서 최선의 하나의 방식만이 존재하는 것이 아니다. 시재의 특성과 요구에 맞추어 진화하였다. *능력주의 = 구성원이 능력이나 업적을 중시하는 인적자원관리 시스템 *연공주의 = 보수, 승진, 승급의 처우 결정에 있어 속인적인 요소들을 중시하는 인적자원관리 시스템 1. 시대에 따른 인적자원관리의 방식과 변천 - 인적자원관리가 발전해 온 전개과정은 내용을 중심으로 크게 네 개의 유형으로 분류: 시대의 흐름에 따른 발전일 수 도 있으나 동시대에 여러 유형이 공존할 수 도 있음 원시적 인간관리 단계 인사관리 단계 인적자원관리 단계 전략적 인적자원관리 단계 1) 원시적 인간관리 단계 특징 - 인사관리의 각 기능들이 제도화되지 못한 상태 - 독립된 인사부서도 없고 인사관리와 관련..

*인적자원 관리자 = 인사담당자로 불리며 인적자원관리의 기능을 전담하는 관리자 *변화의 방향 = 기존의 인적자원 담당 부사장은 최근의 전략적 인적자원관리의 강조에 따라 전략적 인적자원관리 부사장으로 개칭되며 모든 기능을 수행함 1. 인적자원 관리자의 성격 및 자질 - 인적자원관리자란 인사담당자로 불리며 인적자원관리의 기능을 전담하는 관리자 1) 인적자원 관리자의 성격 (1) 인적자원 전문가(HR professionals) = 인적자원에 대한 전문적인 지식과 역량의 바탕 위에서 역할을 하는 관리자 인적자원 전문가는 사람 좋은 것만으로 되는 것이 아니라 인간과 조직에 대한 깊은 이해를 바탕으로 많은 대인관계 기술훈련을 통해 이루어짐 행동과학, 심리학, 조직이론, 카운슬링 기법 카운슬링 기법, 마인드 컨트롤 ..

*인적자원관리의 보상관리 = 기본급, 상여, 인센티브 수당 등의 좁은 의미에서의 '처우', '임금' *세계화 = 자본, 노동, 상품, 서비스, 기술, 정보 등이 국가의 경계를 넘어 교환되는 현상 1. 인적자원관리의 개념 1) 인적자원관리의 정의 (1) 인적자원(Human Resource) 생명체인 인간을 자원 관점에서 파악하는 개념 노동 수단, 노동 대상 물적 자원, 자본금, 차입금 등의 재무적 자원, 각종 정보자원 등과 함께 기업을 구성하는 중요한 경영자원의 하나 기업에 이윤을 주는 한 동등한 자원으로 인식되는데, 그중에서도 인적자원은 이윤의 원천인 잉여가치 생산에 직접 관련된 존재 잉여가치 생산의 관점에서 자원이 가진 가능성을 파악하고 극대화하는 노력은 자본주의 체제 속의 기업경영에서는 가장 주요한 ..

1. 인적자원관리 과목 개요 기업의 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출에 대한 이론과 실제를 습득함 문제 해결 능력을 제고시킴 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 인적자원관리의 동향, 최근 이론, 인적자원 관리 활동에 대해 살펴봄 채용, 보상, 평가, 교육훈련, 경력관리, 이동 및 이직관리 등으로 구분되는데 각각의 영역에서 효과적인 관리지침과 원칙 그리고 적용사례에 대해 학습 경영대학의 가치인 GLEE에 충실하며 특히 리더십을 강조 기업환경의 변화와 인적자원관리의 연계성, 효과적인 인적자원관리의 전략, 모집 선발, 인력계획, 인력 보상, 인력 평가, 경력개발 등 인적자원관리 영역에 관한 이론 및 응용능력을 배양할 수 있음