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경영학/인적자원관리27

[인적자원관리] 2. 인적자원관리자와 조직 *인적자원 관리자 = 인사담당자로 불리며 인적자원관리의 기능을 전담하는 관리자 *변화의 방향 = 기존의 인적자원 담당 부사장은 최근의 전략적 인적자원관리의 강조에 따라 전략적 인적자원관리 부사장으로 개칭되며 모든 기능을 수행함 1. 인적자원 관리자의 성격 및 자질 - 인적자원관리자란 인사담당자로 불리며 인적자원관리의 기능을 전담하는 관리자 1) 인적자원 관리자의 성격 (1) 인적자원 전문가(HR professionals) = 인적자원에 대한 전문적인 지식과 역량의 바탕 위에서 역할을 하는 관리자 인적자원 전문가는 사람 좋은 것만으로 되는 것이 아니라 인간과 조직에 대한 깊은 이해를 바탕으로 많은 대인관계 기술훈련을 통해 이루어짐 행동과학, 심리학, 조직이론, 카운슬링 기법 카운슬링 기법, 마인드 컨트롤 .. 2021. 8. 12.
[인적자원관리] 1. 인적자원관리의 개념 및 동태적환경과 인적자원관리 *인적자원관리의 보상관리 = 기본급, 상여, 인센티브 수당 등의 좁은 의미에서의 '처우', '임금' *세계화 = 자본, 노동, 상품, 서비스, 기술, 정보 등이 국가의 경계를 넘어 교환되는 현상 1. 인적자원관리의 개념 1) 인적자원관리의 정의 (1) 인적자원(Human Resource) 생명체인 인간을 자원 관점에서 파악하는 개념 노동 수단, 노동 대상 물적 자원, 자본금, 차입금 등의 재무적 자원, 각종 정보자원 등과 함께 기업을 구성하는 중요한 경영자원의 하나 기업에 이윤을 주는 한 동등한 자원으로 인식되는데, 그중에서도 인적자원은 이윤의 원천인 잉여가치 생산에 직접 관련된 존재 잉여가치 생산의 관점에서 자원이 가진 가능성을 파악하고 극대화하는 노력은 자본주의 체제 속의 기업경영에서는 가장 주요한 .. 2021. 8. 11.
인적자원관리란? 1. 인적자원관리 과목 개요 기업의 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출에 대한 이론과 실제를 습득함 문제 해결 능력을 제고시킴 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 인적자원관리의 동향, 최근 이론, 인적자원 관리 활동에 대해 살펴봄 채용, 보상, 평가, 교육훈련, 경력관리, 이동 및 이직관리 등으로 구분되는데 각각의 영역에서 효과적인 관리지침과 원칙 그리고 적용사례에 대해 학습 경영대학의 가치인 GLEE에 충실하며 특히 리더십을 강조 기업환경의 변화와 인적자원관리의 연계성, 효과적인 인적자원관리의 전략, 모집 선발, 인력계획, 인력 보상, 인력 평가, 경력개발 등 인적자원관리 영역에 관한 이론 및 응용능력을 배양할 수 있음 2021. 8. 10.
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