반응형 경영학/인적자원관리27 [인적자원관리] 10. 인적자원 선발 절차, 테스트와 면접, 역량기반 모집 선발 1. 인적자원 선발 절차 - 모집이 끝나면 선발의 과정에 들어가게 됨 - 선발은 모집활동을 통해서 응모한 많은 취업 희망자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정으로 직무, 조직과 개인을 매치시키는 과정 - 탁월한 사원은 중간이나 그 이하의 사원에 비해 조직에 5배에서 22배까지 가치창출에 기여한다는 연구결과 - 일반적인 선발 절차(경우에 따라 순서가 바뀔 수도 있고 단계가 축소되거나 추가되기도 함) 1) 예비면접 2) 지원서의 검토 3) 선발 테스트 4) 면접 5) 채용 전 조사(경력 및 신원조회) 6) 채용결정 7) 신체검사 8) 최종 채용 결정 1) 예비면접 - 선발절차는 예비면접으로부터 시작되기도 함 - 적은 수의 일자리를 위한 채용의 경우 사용 - 목적: 무자격자 지원의 남.. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 9. 모집의 원천과 방법 및 모집의 대체(간접고용) 1. 모집의 기초 - 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류가 결정되면 조직은 가장 효과적인 방법에 의해 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보(모집 및 선발)해야 함 - 동양적 인적자원관리에서는 장기고용이 전제되므로 어떤 사람을 조직 구성원으로 선발하는 것이 인적자원관리 및 조직성과에 중요한 문제임 1) 모집의 전제와 과정 - 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 불러 모으는 과정 - 모집이 이루어지기 위해서는 우선 전 단계로서 채용계획이 마련되어야 함 채용계획: - 필요한 채용인원의 숫자, 직종, 연령, 성별, 학력, 경험 등 명기되어야 함. - 채용원과 채용에 필요한 광고비, 선발비, 여비, 교통비 등의 예산도 계획되어야 함. - 장기 경영 계획 안에 편성되어 있는 장기 인원 계획, 장기 채용 계획.. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 8. 인적자원의 과부족 대책 및 인적자원정보시스템 *인적자원 정보시스템 = 인적자원관리의 결정에 필요한 제반 정보를 수집·처리·저장하여 필요한 적기에 관련 정보를 얻을 수 있게 해주는 정보시스템 *전직지원 (Out placement) = 근로자가 다른 일을 할 수 있도록 돕는 프로그램을 진행함 1. 인적자원의 부족 대책 - 인적자원 계획에서 인적자원의 부족이 발견되는 경우 필요한 인력을 충원하는 노력을 강화해야 함 - 필요한 핵심인재는 기업의 필요보다 공급이 적을 가능성도 큼 1) 창의적인 모집 - 인력이 부족한 경우 색다른 모집 방법을 동원 - 과거와 다른 지역에서 인재 모집 - 해외 우수인력처럼 새로운 방법을 찾아본다든가, 새로운 후보자 물색함 2) 보수 상 인센티브 - 인력의 수요가 많은 상황에서는 보수 상 인센티브를 제공하는 방법을 쓸 수도 있음.. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 7. 인적자원계획의 기초 및 수요, 공급예측 *생산함수는 생산요소를 결합해서 가장 기술적으로 효율적인 방법으로 생산할 수 있는 최대한의 생산량을 나타낸다. 생산함수에는 경제적인 효율성 개념이 개입되지 않는다. *소요 예측 = 조직이 목표달성을 위해 장래에 필요한 종업원의 숫자와 스킬을 확정하는 것으로 생산계획이나 생산성 변화와 같은 요인들을 반영하여 결정함 *가용 예측 = 필요한 스킬을 가진 종업원을 확보할 수 있을 것인가, 어떤 원천으로부터 확보할 것인가를 결정하는 것임 1. 인적자원계획의 기초 1) 인적자원계획(HRP: human resource planning) - 일정한 기간 동안 조직에서 필요한 일자리를 대내외적 인력공급과 일치시키는 체계적인 과정 - 조직이 사람을 확보하는 것은 우선 이 인적자원계획으로부터 나오는데, 기업의 경영전략에 따.. 2021. 9. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 반응형
