반응형 경영학/인적자원관리27 [인적자원관리] 6. 직무분석의 새로운 추세 *공통역량 = 기본역량이라고도 불리며, 읽기, 쓰기, 수리력, 논리력, 윤리의식 등과 같이 일하는데 필요한 기본 역량 *직무역량 = 특정 유형의 직무나 직업을 수행하는 데 필요한 기술적 역량으로 직무공통역량과 직무전문역량으로 나누기도 함 1. 새로운 직무분석의 배경 및 전략적 직무분석 1) 새로운 직무분석의 배경 - 직무분석은 현대 인적자원관리의 가장 기본적인 활동으로 일 중심의 구미의 인적자원관리의 핵심 활동 - 과거의 전통적인 직무분석이 최근의 동태적인 기업환경에 맞지 않는다는 의문이 점차 제기 - 경쟁이 심해지고 제품의 수명주기가 빨라지며 기술혁신도 신속해지고 조직구조의 성격도 변해감에 따라, 직무의 성격도 바뀌고 새로운 직무들도 생기는데 전통적인 직무분석의 기법들은 적용이 불가능하고 조직 성공에 .. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 5. 직무분석의 기초 및 절차 1. 직무분석의 기초 1) 직무분석(job analysis)의 의의 - 직무분석이란 조직은 공동의 목표달성을 위한 사람들의 집합체 즉, 일을 하기 위해 사람들이 모인 것이므로 인적자원관리가 시작되기 위해서는 우선 조직목표의 달성을 위해 어떤 종류의 일이 필요한 것인가를 확인하는 절차 - 일 중심의 합리적, 과학적인 인적자원관리에 있어서 가장 필수적이고 기초적인 작업이며 효과적인 인적자원관리를 위한 사전활동 - 직무분석이란 한 직무를 수행하는데 필요한 의무와 스킬요건을 확정하고 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정하는 체계적인 과정 - 직무분석의 최종적인 결과로는 직무기술서(job description)와 직무명세서(job specification)가 작성됨 직무기술서: 직무에 포함되어 있는 과업.. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 4. 인적자원관리의 전개과정 (2) *전략지도 = 각 부서의 성과가 전반적인 전략목표 달성에 어떻게 기여하는가를 개괄적으로 보여주는 것임 *HR스토어카드 = 기업내 전략지도 활동을 계량화하고 컴퓨터화라는 역할 1. 한국 인적자원관리의 역사적 전개과정 1) 한국 인적자원관리의 기초로서의 일본 인적자원관리 -우리나라는 근대화의 과정에서 독자적인 인적자원관리시스템의 구축 기회를 갖지 못함: 일본의 지배에 의해 단절 - 1945년 이전 일제의 식민지 시대에는 일본에 의해 개발된 인적자원관리 - 한국의 인적자원관리는 초장기에는 일본의 전통적인 인적자원관리를 빼놓고 설명할 수 없음 - 전통적 일본의 인적자원관리 세 가지 특징 연공서열제도: 연공, 즉 근속연수에 의해 조직 내 인사관리의 서열이 결정되고 이에 근거하여 보상과 승진이 이루어지는 제도로 일.. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 3. 인적자원관리의 전개과정 (1) *조직에서 사람을 관리하는 인적자원관리에서 최선의 하나의 방식만이 존재하는 것이 아니다. 시재의 특성과 요구에 맞추어 진화하였다. *능력주의 = 구성원이 능력이나 업적을 중시하는 인적자원관리 시스템 *연공주의 = 보수, 승진, 승급의 처우 결정에 있어 속인적인 요소들을 중시하는 인적자원관리 시스템 1. 시대에 따른 인적자원관리의 방식과 변천 - 인적자원관리가 발전해 온 전개과정은 내용을 중심으로 크게 네 개의 유형으로 분류: 시대의 흐름에 따른 발전일 수 도 있으나 동시대에 여러 유형이 공존할 수 도 있음 원시적 인간관리 단계 인사관리 단계 인적자원관리 단계 전략적 인적자원관리 단계 1) 원시적 인간관리 단계 특징 - 인사관리의 각 기능들이 제도화되지 못한 상태 - 독립된 인사부서도 없고 인사관리와 관련.. 2021. 9. 13. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 다음 반응형
