반응형 경영학/인적자원관리27 [인적자원관리] 14. 기술 중심 조직에서의 이중경력 제도 1. 이중경력제도의 의의와 설계 1) 이중경력제도의 의의 - 기술개발을 위한 기술 인력을 많이 보유하고 있는 조직의 경우에는 독특한 경력관리가 필요함 - 많은 조직의 경우 경력단계를 통해 승진하는 과정에서 유능한 인재는 관리자로 승진하는 절차 를 밟게 되는데, 기술인력 중심의 경우에는 유능한 관리자로의 승진에 문제점이 있음 (a) 기술 인력이 관리자로 승진하면 관리적인 업무에 매몰되어 기술개발이 소홀하게 되거나 원래의 기술전문성이 떨어지게 됨 (b) 기술 인력 중에는 관리직으로의 승진을 싫어하고 자신의 기술개발이나 연구의 일에 전념하고 싶어 하는 경우도 있음 - 기술중심의 조직에서는 기술인력들이 자신들이 원하는 기술업무에 전념하면서도 관리직으로의 승진에 버금가는 대우를 해주는 특별한 경력 및 승진관리의 .. 2021. 12. 15. [인적자원관리] 13. 경력관리의 의의와 경력개발제도 1. 경력관리의 개요 - 경력(career)이란 한 개인이 일생 동안 경험하는 일과 관련된 태도와 행위의 연속 - 조직에서 인재의 육성, 개발은 교육훈련에 의해서도 이루어지지만 한 종업원이 어떤 일을 맡아가면서 발전하는가에 의해서도 결정됨 - 종래의 인사관리에서는 종업원의 경력을 조직의 필요에 따라 자의적으로 관리해 왔지만, 현대의 인적자원관리에서는 조직에서의 한 개인의 경력을 그가 지닌 경력의 목표와 조직의 필요성 양자를 통합하는 방향에서 관리하는 경력개발제도를 운영하여 인재의 체계적 육성과 활용을 도모하고 있음: 조직과 개인의 새로운 관계를 형성시켜주는데 일조를 함 1) 경력관리의 개념의 변화 (a) 글로벌 환경변화와 심리적 계약의 변화 - 전통적인 인적자원관리에서는 한 개인의 경력에 대해서는 특별한.. 2021. 12. 15. [인적자원관리] 12. 조직개발과 교육훈련의 평가 1. 조직개발의 개념과 특성, 기법 1) 조직개발의 개념과 특성 - 조직개발(organizational development: OD)이란 조직 전체를 어떤 바람직한 방향으로 전환해가려는 노력으로, 조직성과 증진과 목표달성을 위해 조직의 구조, 시스템, 과정을 발전시킴으로써 조직개선을 꾀하는 계획된 과정 - 조직개발은 한 사업장이나 전체 조직에 적용되며 기업문화를 변화시킬 수 있는 주요한 수단임 - 조직개발의 특성 조직의 유효성 개선을 위해 행동과학의 지식을 활용함 조직을 특정 방향으로 변화시킴 (문제해결, 감응성, 일의 질, 유효성 개선 등을 지향) 행동연구를 포함함: 한 부서나 조직에 대한 연구를 통해 자료를 수집한 후 해당 부서나 조직의 직원들에게 피드백을 해줘 그들로 하여금 분석하고 무엇이 문제인지.. 2021. 9. 13. [인적자원관리] 11. 교육훈련의 기초와 과정 1. 교육훈련의 기초 1) 교육훈련의 의의 - 모집과 선발을 통해 우수인력을 확보했다고 해서 이들이 곧 조직이 필요로 하는 우수한 인재가 되는 것은 아님 - 인재의 개발 필요 - 교육훈련은 인적자원의 개발 중 가장 중요하고 첫 순서가 되는 것 교육의 개념 (1) 전통적으로 조직의 상급자들을 대상으로 한 것 (2) 일반적인 지식, 기능, 태도를 육성하는 것으로 전체적, 객관적, 체계적인 입장에서의 능력개발을 목적으로 하는 것 (3) 조직 구성원의 잠재력을 유인하는 정신적인 의미가 강조됨 훈련의 개념 (1) 하급자들을 대상으로 한 것 (2) 특정 직무를 수행하는데 필요한 지식과 기술을 높이기 위한 개별적, 실제적, 구체적 노력을 의미 (3) 육체적이고 기술적인 내용의 연습과정을 거쳐 습득, 연마되거나 지식이.. 2021. 9. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 반응형
