1. 프로세스의 정의
- 조직이 한 개 이상의 입력을 통해서 가치 있는 산출물을 제공하는 모든 관련 활동들의 집합
- 기업의 대부분의 기능은 프로세스로 볼 수 있음 : 채용 프로세스, 시장조사 프로세스 등
- 프로세스의 기본적 기능은 입력을 보다 가치 있는 출력으로 변환시키는 것임
- 생산운영시스템을 하나의 프로세스로 볼 수 있으며, 이 프로세스는 다시 여러 개의 단위 프로세스로 나누어서 볼 수 있음 -> 계층적 구조
2. 프로세스 분석
1) 프로세스 분석의 목적
- 프로세스의 대한 이해 : 프로세스의 성능/문제점 분석
- 프로세스 개선 : 프로세스 성능 향상
2) 프로세스 분석과 관련된 일반적 질문들
- 단위 시간당 생산 가능한 제품의 수는 얼마나 되는가?
- 하나의 제품을 생산하는데 필요한 시간은 얼마나 되는가?
- 생산 능력을 향상시키려면 프로세스의 어떤 부분을 개선해야 하는가?
- 제품 하나를 생산하는데 드는 원가는 얼마인가?
3) 프로세스 분석을 하기 위해서는 왜 하는지(목적), 어떤 수준에서 해야 하는지(대상 및 계층)를 명확히 해야 함
-> 프로세스의 범위 및 모형의 구체성의 정도 결정
3. 프로세스 플로우차트 (Process Flowchart)
1) 프로세스 플로우차트란?
- 프로세스의 기본 요소들을 그림으로 표현 -> 프로세스 이해를 위한 기본적 수단
- 프로세스 플로우차트의 구성 요소의 표현(Symbol)
2) 프로세스 플로우차트 비교
가. 세 패스트푸드 업체의 프로세스 측면에서 차이점은 어떠한 것이 있는가?
- 생산의 개시 시점
- 재고
- 운영목표: 품질/속도/유연성/비용
나. 세 패스트푸드 업체가 고객에게 전달하려는 가치는 어떻게 다른가?
4. 프로세스의 분류
1) 단일 단계 vs. 다단계
가. 단일단계(single-stage) 프로세스
나. 다단계(multi-stage) 프로세스
stage 1 -> stage 2
다. 버퍼가 있는 다단계 프로세스
stage 1 -> Buffer -> stage 2
- buffer : 후공정이 시작되기 전 재공품을 보관하는 공간
-> 각 공정 단계가 독립적으로 작업할 수 있는 여건 조성(Why?)
- blocking : 전공정이 작업 후 재공품을 보관할 장소가 없어서 작업을 중단하여야 하는 경우
- starving : 후공정이 작업량이 없어서 작업을 할 수 없는 경우
- bottleneck : 병목, 프로세스 전체의 생산량을 결정하는 공정 단계
- pacing : 프로세스 내의 이동 시간 간격을 일정하게 유지
-> worker-paced vs. machine-paced
2) 병목 (Bottleneck)
Occurs when the limited capacity of a process causes work to pile up or a resource that limits maximum output of the process
- Where is (are) bottleneck(s)? - 정답 : “Bake”
3) Parallel Process
4) 생산시기에 따른 프로세스 분류
가. 계획생산 (Make to Stock; MTS)
- 미리 수요를 예측하여 표준화된 제품을 생산하고 완제품 재고에서 고객의 수요를 충족시킴
- 제한된 상품 다양성(표준화된 제품), 높은 수준의 재고량, 빠른 고객 수요 충족
- 정확한 수요 예측 능력이 중요
나. 주문생산 (Make to Order; MTO)
- 고객의 주문 접수 후 생산을 시작
- 높은 상품 다양성(Customization), 최소의 재고량, 비교적 느린 고객 수요 충족
- 생산의 속도가 중요 : 고객 주문 시점부터 제품/서비스 배달 시점까지의 시간
다. 혼합생산 (Hybrid, Assemble to Order; ATO)
- 계획생산+주문생산 -> 중요부품/반제품은 계획 생산, 이후 완제품은 고객 주문에 따라 생산
Q. 앞에서 살펴본 패스트푸드 업체는 각각 어떤 생산방식을 사용하고 있는가?
'경영학 > 생산관리' 카테고리의 다른 글
[생산관리] 7. 제조 프로세스 1 (0) | 2021.09.14 |
---|---|
[생산관리] 6. 프로세스 분석 2 (0) | 2021.09.14 |
[생산관리] 4. 생산운영전략 2 (0) | 2021.09.14 |
[생산관리] 3. 생산운영전략 1 (0) | 2021.09.14 |
[생산관리] 2. 생산운영관리 개요 (2) (0) | 2021.08.03 |